Najpametniji ljudi uvijek postavljaju ovo jednostavno, a moćno pitanje: Svaki put dovede do najboljeg rješenja

Pametni ljudi imaju jednu zajedničku naviku koja često prolazi nezapaženo: postavljaju prava pitanja. Ova jednostavna vještina može transformirati način na koji se problemi rješavaju, ali i način na koji timovi funkcioniraju i kako lideri inspiriraju. Postaviti pravo pitanje ključno je u svijetu punom složenih izazova.

Albert Einstein, jedan od najvećih umova u povijesti, vjerovao je da rješavanje svakog problema počinje pronalaženjem pravog pitanja.

'Što mislite da bi trebalo učiniti?' je jednostavno, ali vrlo duboko pitanje koje potiče razmišljanje i prebacuje odgovornost na osobu koja se suočava s problemom.

Bill Murphy Jr., osnivač stranice Understandably.com, ističe da vas ovo pitanje pretvara u rezonantnu ploču, a ne u konačnog 'rješavača problema', što potiče emocionalnu inteligenciju i dublji uvid.

Suprotno uobičajenom strahu da postavljanje pitanja čini da izgledate nesigurno ili nespremno, stručnjaci tvrde suprotno. Tomas Chamorro-Premuzic, organizacijski psiholog, objašnjava da postavljanje pitanja zapravo čini da ljudi izgledaju pametnije i samouvjerenije. Priznavanje onoga što ne znate i traženje mišljenja jača vaš ugled i pomaže vam da rastete.

Scott Shigeoka, autor knjige 'Ask: How Curiosity Can Transform Your Life and Change the World', savjetuje da postanete netko tko je spreman priznati pogreške ili praznine u znanju. Ovakav način razmišljanja olakšava postavljanje pitanja 'Recite mi više' umjesto da odbacite neizvjesnost. Radoznalost postaje navika koja potiče učenje i napredak.

Zašto postavljanje mnogo pitanja vodi do uspjeha

Efikasno vodstvo ovisi o postavljanju ne samo jednog, već mnogih promišljenih pitanja. Jonason Goldson ističe tri pitanja koja lideri postavljaju sebi kako bi inspirirali akciju:

'Što treba učiniti?'

'Što se može učiniti?' i

'Koliko mogu učiniti?'

Ova pitanja potiču etičko donošenje odluka fokusirajući se na ono što je ispravno, a ne samo na ono što je legalno ili zgodno.

Prilikom izgradnje tima, postavljanje pravih pitanja pomaže u identifikaciji ljudi s radoznalošću, strašću i otpornošću potrebnim za inovacije. Konstantin Andriopoulos, profesor inovacija, savjetuje poslodavcima da traže suradnike koji pokazuju ove osobine i formuliraju svaku osobinu kao pitanje tijekom procesa provjere.

Neki stručnjaci preporučuju 'napadanje pitanjima' – praksu generiranja velikog broja pitanja, ponekad i do 50, o jednom problemu. A najpronicljivija pitanja vode do efikasnih rješenja.

Također, važno je da prihvatite i pitanja drugih.

Savladavanje vještine postavljanja pitanja – počevši od 'Što mislite da bi trebalo učiniti?' – gradi pametnije odluke, bolji timski rad i jače vodstvo. Prihvaćanje radoznalosti i poticanje otvorenog dijaloga stvaraju prostor za rast i revolucionarno razmišljanje, piše Sensa.rs.